2025年6月24日上午，集团（tuán）以“数据穿透痛点·实现效益提（tí）升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚焦数（shù）字化时（shí）代（dài）的精准降本路（lù）径，通（tōng）过（guò）典型案（àn）例剖（pōu）析、实战经验（yàn）分享与（yǔ）战略部署，为集团高质量发展注入新动能（néng）。集团公司领导班子、职能（néng）部门及（jí）项目核心（xīn）管理人员等150余（yú）人参会，共（gòng）谋成本管控新突破。

   会议（yì）精选（xuǎn）9个标杆项目及2位优秀派驻代表进行深度剖析，通过数据对（duì）比和经验复盘，系（xì）统梳理劳务管理、材料超耗、签证结算、工期（qī）延（yán）误（wù）等核心场景的成本管控（kòng）方案，为全员（yuán）提供了可复制（zhì）的管理方法。

   会议过（guò）程中（zhōng），集团公司总经理助理樊（fán）琳与工程管理中心王威利经理从（cóng）企业发（fā）展和履约管理方面进行（háng）了精彩点评（píng），指出成本管控（kòng）是项目管理核心（xīn），需（xū）建（jiàn）立“全员参（cān）与（yǔ）、全程（chéng）管控”的责任体系；强化“大成（chéng）本”意识，将成本管（guǎn）理（lǐ）贯穿于项目全生命周期，通过精细化管理实现效益最大化；项目第（dì）一责任人必须牵头成本（běn）分析，确保数据真实可（kě）靠，为管理决（jué）策提供有（yǒu）力支撑。

   集（jí）团公司副总经济师余中强深入剖析当前成（chéng）本管（guǎn）理的六大痛点（diǎn），包括执（zhí）行层（céng）面（miàn）的重（chóng）视不足、参与（yǔ）不全，以及专（zhuān）业（yè）层面的分析深度不（bú）足、应用落地难（nán）等（děng）问（wèn）题，并提（tí）出（chū）关键举措：

   管（guǎn）理下沉：确保一（yī）线数据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控（kòng）：建立事前预警（jǐng）机制，变被动应对为主动管控；

   经（jīng）验资产化：总结（jié）优秀案例（lì），形（xíng）成可推（tuī）广的管理成果。

会议特别设（shè）置了表彰环节，集团副（fù）总经理汪（wāng）总对成本分析与经验（yàn）共（gòng）享中表现突（tū）出的项目人（rén）员予以（yǐ）表彰，鼓（gǔ）励全员对（duì）标先进、主动作为，营造（zào）“比学赶（gǎn）超”的提质增效氛围。

集团董事长周（zhōu）总在总结（jié）中指出，面（miàn）对复（fù）杂市场环境，企（qǐ）业必须提升核心竞争力（lì），聚焦（jiāo）“成本管控”与“高效（xiào）交付”，持续强化（huà）项目（mù）履约（yuē）能力（lì）和成本精细化（huà）管控。并借鉴京东“多、快（kuài）、好（hǎo）、省”理念和优衣库高性价比经（jīng）营模式，指出企业必须兼顾质量（liàng）、效率与成本优势，才能在竞争中立于不败之（zhī）地。

本次会议既是（shì）经验（yàn）交流（liú）会，更（gèng）是（shì）管理升级的（de）动员（yuán）会。集团公司（sī）将全面落实"数（shù）据（jù）透明化、责（zé）任具体化、经验（yàn）资产化"的管理理念，以精（jīng）细化（huà）管控筑牢发（fā）展根基，为实现全年目（mù）标提供坚实保障（zhàng）。

降本（běn）增（zēng）效没有终点（diǎn），唯（wéi）有（yǒu）持续精进（jìn）。集团将以此次会（huì）议为契机，全员（yuán）聚（jù）力（lì）、深挖潜力，在高质量（liàng）发展的道路上稳健前行！